如果你问这些值是否被明

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但是如果没有以清晰有形甚至可衡量的方式定义员工和申请人如何知道自己认同什么商业市场的日常生活如果你问创业者他们的公司有没有价值观大家自然都会点头。 确定义和记录下来有些人会告诉你他们不需要。其他人会打开抽屉并拿出一份战略文件。其他人会向您推荐他们的在线使命宣言。或者甚至是门厅的金色框架。如果你问公司员工同样的问题大多数情况下你只会耸耸肩。

而这正是问题的症结所在企业价值观在公司中被低估并且通常被错误对待。它们要么是监事会规定的强制练习要么是互联网的通用标准产品要 电话号码数据 么是高级老板嘲笑的木马。尽管事实上今天的客户和员工比以往任何时候都更想了解一家公司代表什么他们从谁那里购买产品以及他们真正为了什么工作额外突然成为继任者巧妙树立新价值观清晰地传达公司价值观对于成功至关重要。事实证明员工与自己公司缺乏联系和缺乏认同会导致不满。



盖洛普年度研究表明德国的员工只按规定工作七分之一的员工已经内部辞职。这可以从高病假率和生产率下降中看出。这是为什么公司可以专门解决三个常见原因道德与规范陷阱价值云理论陷阱道德规范陷阱许多公司将基本道德原则作为价值观并经常将其用于道德声明。公司的核心身份价值观或核心驱动力被忽视甚至完全忽视。任何人如果只是为了展示自己而用基本的道德原则来装饰自己那么他就是在浪费。